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LE SOIR Actualité économique Mercredi (17 avril 2002)

Assurances150 emplois sont menacés...Les AP visent la rentabilité 

Pressé en ce sens par le groupe Dexia, auquel il émarge désormais, l'assureur entend mieux contrôler ses coûts dans les deux années à venir. La course à la rentabilité va se renforcer. 

BENOÎT JULY 

Intégrées au sein du groupe Dexia en même temps qu'Artesia, les AP assurances doivent, manifestement, y justifier la rentabilité de leurs activités.

 C'est le discours tenu, en substance, par Guy Roelandt, président du comité de direction. En tant que tel, l'encaissement de primes n'est pas révélateur de la bonne santé d'une compagnie d'assurances, explique-t-il, constatant que l'encaissement global des AP a chuté de 36% en un an, la croissance de 10% enregistrée en assurances dommages (à 240 millions d'euros) ne parvenant pas à compenser la perte de 44 % en assurance-vie (à 687 millions) essentiellement liée à la désaffection de la clientèle pour les produits de la branche 23.

Les chiffres témoignant de la bonne santé de la compagnie sont donc à trouver ailleurs: notre bénéfice consolidé a augmenté de 28 %, à 65 millions d'euros, et notre rentabilité est une des plus élevées du marché, atteignant 24,1 % (return on allocated equity, ROAE). 

Quant à nos ratios de sinistralité, ils comptent également parmi les meilleurs du marché, souligne Guy Roelandt qui précise que les plans élaborés pour les années à venir visent à accroître encore cette rentabilité. Nous allons intensifier nos initiatives en ce sens. Notre business plan pour les deux prochaines années a pour but de réduire les coûts à un niveau conforme au marché et à accroître encore nos revenus. Cet objectif se concrétisera par des économies à réaliser tant au niveau des activités dommages (non-vie) qu'en assurance-vie. 

En termes d'emplois, il se traduit par la volonté d'ores et déjà affichée par la direction des AP de supprimer 150 postes, soit 15 % du volume actuel du personnel salarié. Des discussions sont en cours avec les syndicats, ces départs devant s'opérer sur base volontaire, par prépensions, départs anticipés ou transfert d'agents vers le réseau des agences indépendantes, notamment.

Outre ce profil de compagnie rentable, l'assureur tient également à souligner son caractère low risk. A savoir: une activité s'appuyant sur un portefeuille de clientèle stable, une politique de réassurance intelligente, une bonne sélection des risques et une grande complémentarité des branches. Active en vie et en non-vie, la compagnie tient en particulier à renforcer son réseau de 307 agences indépendantes, dont les conseillers exclusifs constituent toujours leur canal de distribution principal, et affirme son credo dans la multi-distribution: les AP disposent en effet de filiales dans le domaine du courtage (via la filiale Belstar, notamment) et de la vente directe (via la filiale Corona).S'agissant des synergies avec le réseau bancaire, Luc Onclin, président du comité de direction de Dexia Banque, a souligné que la vente des produits des AP, déjà écoulés dans le réseau de la Bacob, était envisageable également dans les agences Dexia. Nous menons la réflexion relative à l'évolution de nos réseaux au niveau du groupe, sans aucun tabou. 

A terme, la disparition pure et simple du label Les AP au profit de Dexia (Insurance) pourrait par exemple être envisagée, même si rien n'est décidé pour l'instant.Je ne vais pas me battre pour un fanion. L'expérience de la disparition du Crédit communal au profit de Dexia a montré qu'un changement de nom peut s'opérer de manière harmonieuse, poursuit Luc Onclin. Seule compte l'efficacité commerciale de notre réseau. .

VICTIME défend-toi:

Attention en résumé = rentabilité, sur le dos des victimes ?

En juin 2005, les AP ASSURANCES, a fait l'objet d'une fusion par absorption par acte notarié du 20juin (publié à l'annexe du Moniteur Belge du 13 juillet 2005) L'intégralité du patrimoine des AP assurance a été repris par la s.a DEXIA INSURANCE DELGIUM.